2026-27年度社長文告的主題是「創造持恆的影響」(Create Lasting Impact)。
社長在演說中強調，扶輪不僅是改變世界的工具，更是改變社員自身的修煉場。他提出了一個核心思維：「改變只是開始，影響才是持久的。」 這一主題將引領扶輪在全球、社區及個人層面推動深遠的變革。
一、 從內而外的變革：在自身創造持恆的影響社長引述美國北卡羅來納州社員蒂婭．柯普斯（Tia Coppus）的感人故事，說明扶輪如何在個人最黑暗的時刻提供「歸屬感」。他指出，扶輪在提供服務的同時，也深刻改變了社員的職涯、事業與家庭。他鼓勵所有領導人不要害怕分享扶輪如何改變了自己，因為這種真實的生命連結，正是吸引他人加入扶輪最強大的力量。
二、 推動服務的質變：從捐贈轉向服務針對全球性的教育危機，社長提出應將思維從單純的「捐贈」轉變為「服務」。他舉出南非克尼斯納（Knysna）扶輪社為例，該社透過與社區合作，賦權當地婦女管理早期教育中心，這種模式不僅惠及當下數千名兒童，更為未來世代奠定了基礎。這種具備延續性的服務計畫，正是「持恆影響」的具體實踐。在公衛領域，尼日利亞的大規模計畫（Programs of Scale ）「為健康家庭齊心協力」（Together for Healthy Families）也展現了卓越成效。該計畫不僅降低了嬰兒與孕產婦死亡率，其長遠影響在於建立了一套讓社區信任且能自主運行的醫療體系。
三、 2030目標：擴展觸及與包容為了強化扶輪的影響力，國際扶輪理事會（Board of Directors ）已設定明確目標：2030年（扶輪125週年）前：扶輪社員（Rotarian ）人數增加至 125萬人。扶青社（Rotaract Club ）社員人數增加至 12.5萬人。社長特別提醒，許多扶輪社仍存在「受邀才能加入」的守舊門檻。他呼籲各社應轉向「積極歡迎」的態度，尊重年輕人的觀點與多元背景（Diversity ），避免因閉門造車而流失潛在社員（Prospective Member ）。
四、 超越自我，成就最好最後，社長勉勵地區總監當選人們，在任內推動一種「影響力思維」。他不要求社與社之間競爭，而是鼓勵每個地區與扶輪社與自己的「過去」競爭。「好，更好，最好。永不止步。直到好變得更好，更好變得最好。」社長強調，成功必須主動追求。當扶輪社員改變自身，進而改變社區，便能實現在全球創造持恆影響的宏願。
